《白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战》
高端课程培训方案
【课程背景】
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对白银时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
房地产项目工程成本管理将贯穿整个项目开发过程，需要精细化控制。
本课程是根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
【课程价值】
破解：建设工程造价全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价控制水平；
掌握：工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程造价精细化控制方法；
实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法，大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价管理，原来如此！
【课程特色】
权威分享：——工程造价现场一线权威实战专家亲临授课。
实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
【课程时间】2天
【学员对象】房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【课程内容】
第一讲 当前房地产开发项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策
第二讲 房地产项目招标采购环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第三讲 房地产项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第四讲 房地产项目计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第五讲 房地产项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第六讲 房地产项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第七讲 房地产项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
第八讲 新形势下房地产项目工程造价（成本）人员面临挑战与对策
【专家师资】
马楠老师简介 结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。
专业擅长及讲授风格 马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长型房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。
联系方式
联系人：聂老师
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传 真：010-87697580 E-mail：zqgphwz@126.com
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