《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》

高端课程培训方案

【培训背景】

进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。与此同时，房地产开发项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向，使房地产开发项目后期风险越来越大。究其原因有建设法规不健全等外部原因影响，更有房地产开发商法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。

市场经济是契约经济，更是法制经济！对房地产企业来说，合同协同管理是房地产开发项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。

针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为房地产开发项目合同管理提供了有力法律依据，必将对房地产企业产生重大影响。

新生态圈下，怎样以工程合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，降低成本，提高盈利水平？为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。

【课程价值】

破解：新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理之道；

指导：建立房地产企业成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系；

掌握：房地产开发项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理的新方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！合同协同管理，原来如此！

【课程时间】2天

【学员对象】房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【课程内容】

第一部分 新形势下房地产项目合同协同管理的现状及对策

第1讲 当前房地产开发项目合同协同管理的现状及对策

第2讲 房地产开发项目合同协同管理概述

【案例借鉴】房地产开发项目合同管理案例

第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用

第二部分 新生态圈下房地产项目合同法律风险防范实战

第三部分  新生态圈下房地产项目合同造价协同控制对策及方法

第1讲 房地产项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法

第2讲 房地产项目合同约定环节合同造价协同管控对策

第3讲 房地产项目计量节合同造价协同管控对策及方法

第4讲 房地产项目价款调整环节合同造价协同管控对策

第5讲 房地产项目期中支付环节合同造价协同管控对策

第6讲 房地产项目竣工结算环节合同造价协同管控对策

第四部分  新生态圈下房地产企业工程商务人员面临挑战与对策

【专家师资】

马楠老师简介 结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。

专业擅长及讲授风格  马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长型房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。

联系方式

联系人：聂老师     

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