首页 关于我们 新闻中心 培训动态 企业内训 高端研修 专家师资 应聘讲师 联系我们
  推荐课程  
  会员单位  
  联系我们  

电话:010-87697580
手机:18211071700
邮箱:zqgphwz@126.com
地址:北京市房山区拱辰大街98号财富广场

内训课程
《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》 高端课程培训方案

《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》

高端课程培训方案

2015年最新研发)

【培训背景】

随着中国经济的快速发展,中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年,中国建筑业产值年均增长率达到近22%,并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反,建筑业生产管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争,加强建筑工程的造价控制、合同管理、风险防控,控制成本,提升盈利成为摆在我国建筑业面前的一道难题。

针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题,住房和城乡建设部2014113日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(142号)(以下简称《意见》),新发布的《意见》真真地将最近2年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同(示范文本)》、《建筑安装工程费用项目组成》(44号)、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(部令第16号)四大政策整合起来形成一个建设法规新生态圈,标志着中国工程造价计价体系的初步形成,为建设项目参与主体各方进行工程造价全过程跟踪控制精细化管理提供了有力法律依据,必将对包括业主方、承包方及造价咨询方等各方的工程造价管理、成本控制产生重大影响。

新生态圈下,怎样以合同协同管理为保障,彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,切实提高建设项目工程造价控制水平,特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理实战》课程。

【课程价值】

破解:新生态圈下工程造价全过程精细化管理之道;

指导:建筑业企业建立造价跟踪控制、合同协同管理体系;

掌握:工程造价(成本)管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

方法:提供新生态圈下造价全过程成本精细化控制方法;

实操:最新实操案例,让您一目了然。

获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战;

成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!工程商务管理,原来如此!

【课程时间】2

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

【课程内容】

模块一 当前我国建设项目造价控制、合同管理的现状、问题及对策

模块二 新生态圈下建设项目招投标阶造价跟踪控制、合同协同管理实战

模块三 新生态圈下建设项目合同签约环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

模块四  建设项目工程计量环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

 模块六 建设项目合同价款支付环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

模块七  新生态圈下建设项目竣工结算环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

模块八  建设行业新生态圈下工程造价人员面临挑战与对策


马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究所主任,国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授,华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。

研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践,国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次,圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。



联系人:聂老师     

    电  话:010-87697580       手  机:18211071700      

    传  真:010-87697580       E-mail:zqgphwz@126.com


上一篇:《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细    下一篇:《契约经济下建设项目工程合同协同管理法律
 友情链接
中国国际工程咨询协会 中华全国律师协会 中国建设工程造价管理协会 农业农村部 中国建筑设计研究院 国家发展和改革委员会 人力资源和社会保障部 中国建筑业协会 住房和城乡建设部


联系电话:010-87697580         邮箱:zqgphwz@126.com

版权所有:中国企事业教育培训中心  京ICP备15015930号