目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人——总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！

在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

  课 程 内 容

第一部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步

Ø         天龙第一步：超强感召力的企业旗帜

n         如何建立企业的使命与愿景

n         如何塑造与统一企业的价值观

Ø         天龙第二步：符合企业发展的战略

n         差异化战略解析与落地

n         成本领先战略解析与落地

n         集中化战略解析与落地

Ø         天龙第三步：持续赢利的年度目标

n         如何使用BSC平衡计分卡规划目标

n         如何选择与区分有效目标

n         实现目标的SMART原则

Ø         天龙第四步：支持战略的组织架构

n         组织架构的合理性

n         如何有效设置组织层级

n         如何进行组织资源的有效配置

Ø         天龙第五步：目标分解与落地

n         WBS：保证目标可控可执行的秘诀

n         目标分解方法一：时间轴分解

n         目标分解方法二：价值流分解

n         目标分解方法三：价值树分解

Ø         天龙第六步：达成策略三维思考

n         策略思维一：深度（根本）

——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

n         策略思维二：跨度（系统）

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

n         策略思维三：高度（层次）

——谋势三法：借势、聚势、造势

Ø         天龙第七步：行动计划的有效制定

n         如何有效制定行动计划

n         MWB：不惜代价的达成计划

Ø         天龙第八步：动力保障的六脉神剑

n         对赌机制、拉开差距、全员关联

n         鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）

Ø         选取蓝本：以现场企业为真实案例

Ø         构建系统：现场完成目标系统的构建

Ø         展现成果：展示并解说完成的目标系统

Ø        深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路