关于举办新形势下设计施工总承包项目／EPC项目风险防范与

《建设工程项目管理规范》培训的通知

各有关单位：

  为协助企业尽快适应新形势下转换功能，提高工程建设项目管理综合管控的创新能力及企业整体管理水平，为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，现提出以下意见。在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。为适应国际工程建设管理大环境，帮助企业全面了解《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358、《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施中的问题及解决办法，以及最新修订动态及新增内容，切实掌握EPC总承包项目管理要义，改善、提升EPC总承包项目管理水平和能力，防范EPC项目常见的合同和商业风险，树立正确的工程总承包意识和观念，借鉴国际先进管理理念、管理方法、工具和国际惯例，

  满足国内外工程项目管理和工程总承包市场的需要，特别是适应“一带一路”国际建设项目交钥匙工程的实际需求，中国建设工程管理协会决定举办“新形势下设计施工总承包项目／EPC项目风险防范与《建设工程项目管理规范》”高级培训班，现将有关事宜通知如下。

一、会议内容

（一）《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及一系列鼓励工程总承包文件（简称《意见》）出台的背景和意义

2、《意见》的主要内容及对建设单位与施工单位的挑战与机遇

3、工程总承包的主要模式及适用

4、PPP项目下EPC总承包模式的适用

5、工程总承包模式下项目风险分配原则

6、设计施工总承包／EPC总承包合同条款主要风险的识别与防范

–       发包人要求条款风险防范

–       合同工作范围条款风险防范

–       工程担保风险条款防范

–       不可预见地下条件条款风险防范

–       工程设计条款风险防范

–       工期条款风险防范

–       工程质量条款的风险防范

–       合同价格条款风险防范

–       工程款支付条款风险防范

–       工程索赔条款风险防范等

7、目前制约工程总承包模式发展的因素及企业的应对措施

（二）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策；

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等

三、培训时间及地点

2016年10月27日-29日（27日报到）南京

每月一期，3天（含报到日）学习需求满50人可当地授课。

四、培训费用

培训费：2600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐、 

等)住宿统一安排，费用自理。

五、主讲专家

朱中华：律师建纬（北京）律师事务所高级合伙人，国内工程与国际工程法律专家、FIDIC合同专家2013版《建设工程施工合同（示范文本）》等国家合同起草专家

何云：大连理工大学特聘教授、高级项目经理

邱闯：大学国际工程项目管理研究院特聘教授

李君：中国建筑总公司副总，建设部项目管理委员会专家从事工程项目管理和建筑企业管理工作，实践经验丰富。

六、报名办法及联系方式

  请参加培训班的同志认真填写报名回执表,于报到日一周前,通过传真或电子邮件发至会务组。

联系人：聂红军 老师  18211071700

电  话：010-87697580     咨询qq：3177524020

传  真：010-87697580     邮 箱：zqgphwz@126.com

下载报名回执表