关于举办建设工程招标采购“精细化”管理实务
暨招标采购管理典型案例解析培训班的通知
各有关单位:
为促进建设工程招标采购管理专业化、精细化、规范化,发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的优势,我社决定举办“建设工程招标采购‘精细化’管理实务暨招标采购管理典型案例解析培训班”。
一、组织机构
主办:建筑经济杂志社(全国百强报刊,住建部优秀期刊)
承办:北京隆基盛世国际教育咨询中心
二、培训对象
建设单位、施工企业、招标造价类中介咨询机构的董事长、总经理等企业管理者,从事招标采购、合约管理、项目管理的专业技术人员;高等院校从事工程管理、工程招标采购的教学与科研人员。
三、主要内容
为了构建专业、务实的课程体系,特组织从事招标采购管理研究和实务工作的专家,系统梳理建设工程招标采购管理的核心内容与要点,结合招标采购管理典型案例,形成如下培训内容:
(一)招标采购基本概念及其属性
1. 招标采购的基本概念;
2. 招标与采购的法律体系、监管制度及其差异。
(二)建设工程招标活动的固有本质与特性
1. 招标活动的强制性、缔约性、程序性、时效性、竞争性等五大本质,及其对招标实务的影响;
2. 基于招标活动的“五大本质”,系统梳理招标活动的特性,及其在招标实务中的具体体现。
(三)招标采购管理概念与“精细化”管理体系
1. 项目管理的两个维度与管理体系;
2. 合同管理与招标管理的关系,包括合同谈判、合同审核、变更管理等;
3. 基于全过程、全要素的招标采购管理的核心思想、内容与管理体系。
(四)招标采购管理的策划
1. 招标采购管理总体策划,包括责任界定、制度制定、目标确定、计划制定和关键节点等;
2. 招标采购管理的整体工作方案与重点工作方案编审,如合同标段的合理划分。
(五)合约规划思路与要点
1. 合约规划的原则与目标;
2. 设计类合同规划内容与要点,包括设计范围的界定等四大方面、五个层次的内容;
3. 施工类合同规划内容与要点,包括标段划分、总包与分包的界面划分、暂估价管理等;
4. 咨询服务类合同规划内容与要点,包括4大类、50余项咨询合同的时序、回避原则、非法定缔约方式的选择等。
(六)招标采购过程文件编审思路与要点
1. 招标文件审核中的基本问题;
2. 设计类招标文件编审思路与要点;
3. 施工类招标文件编审思路与要点;
4. 监理类招标文件编审思路与要点;
5. 暂估价工程类招标文件编审思路与要点。
(七)招标采购事项协调管理
1. 招标采购过程记录,包括台账管理、重大事件管理等;
2. 招标采购沟通要点;
3. 招标采购协调内容与要点;
4. 招标采购的文档管理;
5. 招标采购异议与投诉的处理要点。
(八)招标代理机构委托
1. 代理机构委托要求,包括代理机构的选择、代理合同关键条款拟定等;
2. 招标代理工作评价要点。
(九)招标采购典型案例分析
四、期次安排
期次
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时间
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地点
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第三期
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2017年3月24-26日
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上海
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注:具体地点于开班前一周通知。
五、相关费用
培训费:2800元/人(含资料费、场地费、专家费等);食宿统一安排,费用自理。
六、联系方式
联系人:聂红军
老师 18211071700(微信)
传 真:010-87697580 邮 箱:zqgphwz@126.com
电 话:010-87697580 咨询qq:3177524020
附 件:报名回执表
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