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培训动态
关于举办建设工程招标采购“精细化”管理实务暨招标采购管理典型案例解析培训班的通知(2017年3月24-26日 上海市)

关于举办建设工程招标采购“精细化”管理实务

暨招标采购管理典型案例解析培训班的通知

 

各有关单位:

为促进建设工程招标采购管理专业化、精细化、规范化,发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的优势,我社决定举办建设工程招标采购精细化管理实务暨招标采购管理典型案例解析培训班

一、组织机构

主办:建筑经济杂志社(全国百强报刊,住建部优秀期刊)

承办:北京隆基盛世国际教育咨询中心

二、培训对象

建设单位、施工企业、招标造价类中介咨询机构的董事长、总经理等企业管理者,从事招标采购、合约管理、项目管理的专业技术人员;高等院校从事工程管理、工程招标采购的教学与科研人员。

三、主要内容

为了构建专业、务实的课程体系,特组织从事招标采购管理研究和实务工作的专家,系统梳理建设工程招标采购管理的核心内容与要点,结合招标采购管理典型案例,形成如下培训内容:

(一)招标采购基本概念及其属性

1. 招标采购的基本概念;

2. 招标与采购的法律体系、监管制度及其差异。

(二)建设工程招标活动的固有本质与特性

1. 招标活动的强制性、缔约性、程序性、时效性、竞争性等五大本质,及其对招标实务的影响;

2. 基于招标活动的五大本质,系统梳理招标活动的特性,及其在招标实务中的具体体现。

(三)招标采购管理概念与精细化管理体系

1. 项目管理的两个维度与管理体系;

2. 合同管理与招标管理的关系,包括合同谈判、合同审核、变更管理等;

3. 基于全过程、全要素的招标采购管理的核心思想、内容与管理体系。

(四)招标采购管理的策划

1. 招标采购管理总体策划,包括责任界定、制度制定、目标确定、计划制定和关键节点等;

2. 招标采购管理的整体工作方案与重点工作方案编审,如合同标段的合理划分。

(五)合约规划思路与要点

1. 合约规划的原则与目标;

2. 设计类合同规划内容与要点,包括设计范围的界定等四大方面、五个层次的内容;

3. 施工类合同规划内容与要点,包括标段划分、总包与分包的界面划分、暂估价管理等;

4. 咨询服务类合同规划内容与要点,包括4大类、50余项咨询合同的时序、回避原则、非法定缔约方式的选择等。

(六)招标采购过程文件编审思路与要点

1. 招标文件审核中的基本问题;

2. 设计类招标文件编审思路与要点;

3. 施工类招标文件编审思路与要点;

4. 监理类招标文件编审思路与要点;

5. 暂估价工程类招标文件编审思路与要点。

(七)招标采购事项协调管理

1. 招标采购过程记录,包括台账管理、重大事件管理等;

2. 招标采购沟通要点;

3. 招标采购协调内容与要点;

4. 招标采购的文档管理;

5. 招标采购异议与投诉的处理要点。

(八)招标代理机构委托

1. 代理机构委托要求,包括代理机构的选择、代理合同关键条款拟定等;

2. 招标代理工作评价要点。

(九)招标采购典型案例分析

四、期次安排

期次

时间

地点

第三期

2017324-26

上海

注:具体地点于开班前一周通知。

五、相关费用

培训费:2800/人(含资料费、场地费、专家费等);食宿统一安排,费用自理。

六、联系方式

联系人:聂红军 老师 18211071700(微信)  

  真:010-87697580              箱:zqgphwz@126.com   

  话:010-87697580            咨询qq3177524020

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