关于举办“工程总承包政策体系深度解读、疑难问题实操指引暨EPC项目全过程管控落地实操方法、风险防范与成本管控案例解析”专题培训班的通知
各有关单位：
“十四五”建筑业发展规划指出大力推行工程总承包模式，鼓励我国建筑企业参与共建“一带一路”，支持工程总承包单位做优做强，提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力。工程总承包是企业适应建筑行业新时代的必然之选，"走出去"的必由之路，实现高质量发展的重要之举。要想抢占工程总承包这片蓝海，就需要从转变管控理念入手，透彻理解、掌握工程总承包政策的三驾马车《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）、T-CCEAS 001-2022《建设项目工程总承包计价规范》，提高工程总承包项目全过程管控能力、专业技能，掌握管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高企业的核心竞争力。
工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。EPC设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、工程款纠纷、结算审计与财政评审等等各类EPC项目造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？EPC项目工程造价有哪些新特点？EPC合同纠纷的计价与结算审计有哪些热点与难点问题？如何确定EPC项目造价？这都是在EPC工程实践中亟需掌握的重中之重。
为实现各方合作共赢，中国投资协会新基建投资专业委员会决定举办“ 工程总承包政策体系深度解读、疑难问题实操指引暨EPC项目全过程管控落地实操方法、风险防范与成本管控案例解析”专题培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容：
（一）工程总承包政策解读
1.法律法规体系
2.房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
3.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）
4.T-CCEAS 001-2022《建设项目工程总承包计价规范》
5.《政府投资条例》（国务院令第712号）
（二）从全过程工程咨询视角看EPC项目管理
1.全过程工程咨询政策以及背景解读
2.全过程工程咨询的模式与发展预测
3.项目各阶段全过程工程咨询重难点
4.全过程工程咨询的管理工具与抓手
5.从全过程工程咨询看EPC项目管理
6.工程总承包企业需打造具备的能力
（三）招投标阶段策划与合约谈判技巧
1.发包人如何组织策划《发包人要求》
2.承包人如何正确解读《发包人要求》
3.《发包人要求》撰写模板及要点讲解
4.EPC项目发包范围及招投标要点策划
5.最高投标限价的常见方式及编制依据
6.政府投资EPC项目如何进行合约规划
7.合同文件的解释顺序内容及效力策划
8.分部分项工程质保年限的设定及依据
9.EPC项目如何合理确定联合体牵头单位
10.将工程勘察纳入工程总承包的利弊分析
11.法定由发包人承担的五类价格风险对策
12.总承包合同预付款比例及扣回方式策划
13.总承包合同进度款支付比例及政策依据
14.模拟清单、费率或总价模式优缺点分析
15.EPC项目最优计价模式策划（固定+单价）
16.专业工程暂估价的注意事项和控制要点
17.变更、签证、索赔及价款调整控制技巧
18.政府投资EPC项目不超概算的武林秘技
19.估算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、预算价、结算价、决算价在 EPC合同体系中的作用与效力
（四）EPC项目的实施管控与风险防范
1.发承包双方在现实EPC模式下的风险分析
2.EPC项目实施各阶段风险分析与防范措施
3.初勘、详勘、补勘的介入时点及成果应用
4.设计单位参与前期设计能否参与EPC联合体政策分析
5.承包人在总价EPC模式下的利润和管理痛点分析
6.承包人如何利用EPC的两阶段设计实现效益最大化
7.承包人如何对设计单位（人员）进行科学有效管理
8.承包人如何利用信息价、市场价和采购价之差创效
（五）设计优化与投资管控
1.价值工程理论体系的应用场景分析
2.限额设计理论体系分析与操作方法
3.限额施工理论体系分析与操作方法
4.设计优化理论体系分析与操作方法
5.设计优化常用实操工具与方法分享
6.建结水暖电各专业成本优化点分享
7.设计优化及成本管控成功案例分享
（六）EPC项目全过程精细化结算管控
1.EPC项目招投标阶段管控要点
（1）工程总承包费用构成
（2）项目调研的重点内容
案例:指标数据复核
案例:勘察数据的复核
（3）联合体协议及分工需要注意的内容
（4）承包人建议书与投标报价的关系
（5）目前常用的六种计价方式（总价、平米单价、定额、费率（下浮率）、清单、双控等计价模式）报价策略
案例:报价策略案例
（6）投标阶段的税务筹划及税务风险防控
案例:税务筹划案例
（七）EPC项目实施阶段的管控要点
1.合同风险分析
2.接口管理
（1）合同承包范围与建设单位直接分包商界面划分
（2）联合体间界面划分及分工协作
（3）分包分供商的分工分界
3.优化设计、设计优化、专项设计、深化设计
（1）优化设计、设计优化、专项设计、深化设计的关系
（2）设计限额的设置
案例:设计限额计算
（3）设计优化的要点
案例:限额设计指标划分的案例
4.施工图对签约合同价的调整
案例:下浮率转固的案例
5.合同过程调整项
（1）价差调整的要点
案例:指数法调整价差的案例
（2）过程变更
可转化成变更的项目
变更计价的原则
案例:总价合同过程变更的案例
（3）过程索赔
可以索赔的机会点
避免索赔失权的方法
（4）基准日后的法律和标准变化
（八）EPC项目结算收尾阶段的管控要点
1.验收交付
（1）竣工验收流程
（2）开工时间认定
（3）竣工时间认定
2.竣工结算
（1）结算报审流程
（2）六种计价形式的结算要点
案例:结算策划的案例
（九）EPC项目全过程精益化成本管控
1.精益化成本管控的底层逻辑
（1）精益化成本管控的概念
（2）成本管控的难点分析
（3）成本管控的底层逻辑
2.EPC项目投标阶段的成本管控
（1）标前成本测算
案例:标前成本测算案例
（2）降本增效筹划
3.EPC项目实施阶段的成本管控
（1）目标成本及税务筹划
案例:目标成本及税务筹划案例
（2）合约规划
合同类型选择
分包分供合同界面划分
案例：劳务合同分工分界案例
分包分供合同要点
A.劳务合同要点
案例：劳务合同案例
B.材料合同要点
案例:材料合同案例
C.机械租赁合同要点
案例:材料合同案例
D.专业分包合同要点
案例:材料合同案例
（3）成本要素过程管控
人工费管控方法
材料费管控方法
机械费管控方法
专业分包费用管控方法
间接费管控方法
（4）成本核算
一般计税项目的成本核算方法
里程碑节点成本核算
①里程碑节点成本核算原则
②里程碑节点收入核算方法
③里程碑节点成本核算方法
A.人工费核算方法
B.材料费核算方法
C.机械费核算方法
D.专业分包费用核算方法
E.间接费核算方法
F.增值税核算方法
案例:成本核算案例
（5）成本动态管控方法
三算对比的方法
收入的动态管控方法
成本的动态管控方法
（6）成本要素的全过程成本管控案例
（7）工程款支付管理
预付款管理
进度款管理
结算款支付管理
保修款支付管理
资金计划编制
逾期支付的资金成本计算
（十）项目后评价
1.成功经验和失败教训总结
2.可推广管理经验总结
3.增收节支的案例
4.数据分析
二、培训师资介绍：
刁老师：北京金坤科建信息咨询有限公司特聘专家、现任某咨询公司副总经理，曾为中建一局、中建三局、中建铁投、中国一冶、葛洲坝集团等总承包企业做EPC项目投资（成本）管控、提质增效相关专题培训，对设计行业、咨询行业、建筑业峰会及全过程工程咨询总咨询师培训班等培训百余场。
李老师：北京金坤科建信息咨询有限公司特聘专家、26年施工企业经历、6年造价咨询企业工作经历、擅长工程结算编制、审核；成本管控；EPC项目管控；增值税筹划。中建、中铁、城建、建工等40多家企业讲授培训课程。
三、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
四、时间及地点
2023年 10 月 25日- 28日（25日报到）武汉市
2023年 11 月 29日- 12月2日（29日报到）苏州市
五、培训费用
培训费：3600元/人（费用含会务费、资料费、税费、午餐费）
缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
户 名：北京金坤科建信息咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京大兴支行
账 号：0200 2682 0920 0013 428
六、报名办法及联系方式
请参加培训班同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。
联 系 人: 聂红军
联系电话：18211071700（微信）
邮 箱：470882753@qq.com
通讯地址：北京市西城区木樨地北里甲11号国宏大厦A座
邮政编码：100038
附件：报名回执表
下载正式文件及报名回执表
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