关于举办“新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务”高级培训班的通知

各有关单位：

    这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。自2 01 8年1月1日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GB＼T50326-2017。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    为规范建设项目工程总承包计价行为，促进工程总承包健康发展，根据现行法律法规及国家有关政策规定，中华人民共和国住房和城乡建设部起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）。工程总承包企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式。

企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。

为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务”高级培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

   附件：培训须知

二O一八年十二月二十六日

附件一：培训须知

 一、培训内容

 （一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017应用及问题解决

    1．规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

    2．规范修改起草的主要内容和亮点；

    3．规范实施后企业面临的机遇、与对策；

    4．典型案例分析。

 （二）业主方工程施工现场管理及风险防范

    1．业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

    2．业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

    3．施工项目不同管理模式的业主选择方法；

    4．施工项目招标投标策划与方案选择；

    5．项目管理规划与项目配套策划；

    6．施工项目招标采购实施与评标管理；

    7．施工项目现场管理平面布置与风险防范；

    8．施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

    9．施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

    10．工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

    11．工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

    12．工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

    13.．工程验收与工程结算实施的风险考虑；

    14．工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

    15.．项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

    16．施工现场管理与项目知识管理提升；

    17．.新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

 （三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

    1．新规范对于建设工程合同的影响；

    2．新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险：

    3．新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

    4．新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险：

    5．新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险：

    6．新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

    7．新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

    8．新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

    9．新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险：

    10．新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险：

    11．新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

    12．新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

 （四）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）解读及应用

    1．工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点；

    2．工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度；

    3．费用项目构成、费用项目选择、费用项目比较；

    4．工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。

 （五）新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

    1．新版《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2 011-0216修订思路与重要修订内容解读；

    2．工程总承包项目设计分包合同签订要点；

    3．工程总承包项目采购合同签订要点；

    4．工程总承包项目施工分包合同签订要点；

    5．工程总承包项目管理合同签订要点。

 （六）新时期工程建设项目管理实务

    1．工程建设全生命周期管理；

    2．如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；

    3．项目启动与策划管理；

    4．全过程项目管理；

    5．项目准备及实施过程管控；

    6．项目验收及收尾管控；

    7．新时代工程建设项目管理发展方向。

 二、培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

 三、时间和地点

    2 0 1 9年0 3月2 8日-4月2日（2 8日报到）  地点：南宁市

    2 0 1 9年04月1 8日-23日（1 8日报到）    地点：重庆市

    2 0 1 9年04月2 4日-29日（2 4日报到）    地点：成都市

    2 0 1 9年0 5月09日-14日（0 9日报到）    地点：郑州市

    2 0 1 9年05月2 4日-29日（2 4日报到）    地点：西安市

    2 0 1 9年0 6月2 1日-26日（2 1日报到）    地点：青岛市

四、授课专家及培训方式

    邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流

五、相关费用

  本地代表：2 8 0 0元／人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）

  外地代表：4 9 8 0元／人（含培训、资料、电子课件、场地、食宿（合住）、专家等）

六、联系人

报名联系人：聂主任 18211071700（微信）      邮  箱：zqgphwz@126.com

电话（传真）：010-87697580                qq咨询：3177524020   

网址查询：http://www.zqgpchina.cn/  

下载正式文件及报名回执表