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关于举办“建体系、补短板、提能力、保合规”暨提高招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班通知(2025年3月12—17日:重庆、3月25—30日:昆明、4月15—20日:成都、4月23—28日:桂林、5月15—20日:厦门、5月21—26日:青岛、6月11- 16日:北京、6月25—30日:贵阳)

关于举办“建体系、补短板、提能力、保合规”暨提高

招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力

专题研讨班通知

各相关单位:

党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化 改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决 定》指出,要加强公平竞争审查刚性约束,强化反垄断和反不正 当竞争,建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业 单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。这为招标采购行 业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境,同时也对行业 自律、提高规范化专业化水平提出了更高的要求。

“投建营一体化”、工程建设承包单位、金融投资等不同供 应链业务类型国有企业,招采条线负责的采办事项普遍具有界限 模糊、规模大、品类多、专业性强的特点,并且涉及工程建设、 物资采购、咨询服务等多领域多业态,为完善国有资产管理运营、 确保国有资产保值增值,央国企招标采购合规性、规范性及效率  性的要求愈发严格。与此同时,招投标领域兼具“权力集中、资

 

 

 

 

 

金密集、资源富集”的典型特征,是国资央企长期以来腐败易发 频发的高风险领域。为此,《中国招标》期刊以“建体系、补短 板、提能力、保合规”为主题,系统性开展专题研讨班。现将有 关事项通知如下:

 、培训内容

( 一 )“建体系” 新监管要求下,央国企招采管理体系建 设与工作机制优化方案

1.按照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施工单位/设 计研发/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&地方国 &上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践;

2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算、贸易管控、 承包商管理以及政府监督等监管政策系统性解读招采体系构建  要点与风险提示;

3.按照“管办分离”“不相容岗位制衡”原则搭建组织架构、 明确职责分工;

4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管 理工作指导意见》(53号文)具体要求及实施要点分析。

(二)“补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读

1.按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与 各类监管要求;

2 .招标(招、投、开、评、定)全流程实务及案例分享;

 

 

 

 

3.非招标(策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查) 实务讲解;

4.通用采购组织形式(框架协议、战略采购、零星采购、紧 急采购、集中采购等)实操讲解及操作流程指导;

5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》(国家发 改委2024年第26号令)解读;

6. 《建设工程工程量清单计价标准》(最新版)中工程建设 招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析;

7.识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施; 8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。

(三)“提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应 链相关条线从业人员能力建设

1.采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略;

2.采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化;

3.结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率; 4.询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务;

5.工程、货物、服务不同类别的招标文件的编制要点;

6.采购成本分析与谈判实务(采购成本分析与核算策略, 采购降本八要素与实例分享);

7.商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练;

8.合同编制、签订、履约、验收及异议答复等问题解析;

 

 

 

 

 

 

 

9.供应商管理体系介绍,重点围绕合规建立并管理供应商库、 库内选商定价、履约评价、淘汰清除、更新等环节控制要点进行    ;

10. 品类管理策略及采购价格管控体系介绍(价格公允性确 定、控制价制定、价格调控机制等)。

(四)“保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问 题与典型案例及招采违规警示教育

1.央国企建立联合招标采购监督工作机制建议及先进做法   ;

2.招采专项检查方案编制指导;

3.近年来监督检查关注的重点领域主要问题及案例分析; 4.招采违规违纪典型案例警示教育;

5.智慧监督、数据治理、电子评标等数字化应用在招采监督 领域的良好实践分享。

 、培训对象

央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、 基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务部门;招投标  行业监管部门(发改、住建、工信、商务等)、招标代理机构、 采购与供应链服务运营商、纪检监察部门领导及业务骨干;采购 (业主)单位、投标人(供应商)管理者及业务人员。

 、收费标准

1.3600元/人(含培训、资料、场地、午餐、专家费等);

 

 

 

 

 

 

2.食宿统一安排,费用自理(具体标准以报到通知为准)。

四、培训安排

时间:2025年3月12—17日(12日报到)地点:重庆

时间:2025年3月25—30日(25日报到)地点:昆明

时间:2025年4月15—20日(15日报到)地点:成都

时间:2025年4月23—28日(23日报到)地点:桂林

时间:2025年5月15—20日(15日报到)地点:厦门

时间:2025年5月21—26日(21日报到)地点:青岛

时间:2025年6月11- 16日(11日报到)地点:北京

时间:2025年6月25—30日(25日报到)地点:贵阳

五、结业证书

培训结束后统一颁发《中国招标》期刊“国企采购专职从业 人员培训证书”电子版,该证书统一编号建档备查。学员须提交 本人电子版2寸蓝底高清照片 (JPG 格式413*626像素)。

 

附件:报名回执表

 

报名负责人:聂红军 主任18211071700(微信)   

   话:13141289128      邮    箱:zqgphwz@126.com  

qq咨询:3177524020    网 址:http://www.zqgpchina.cn

 

 

 

 

附件2

“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班报名回执表

*单位名称

 

*经办人

 

*职 务

 

*手 机

 

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*性 别

*部 门

*职 务

*  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*发票要求

□增值税普通发票        □增值税专用发票

*发票信息

1.开票单位:

2.纳税人识别号:

3.地址、电话:

4.开户行及账号: 

*住宿安排

□单住  □合住  □自行

*参会地点

 

*付款方式

□汇款      □现金      □刷卡

汇款账户

单位名称:北京中采建培教育技术院(有限合伙)

  行:中国工商银行股份有限公司北京龙泉支行

    号:0200 0020 0920 0294 222

   号:102100000208

报名咨询

1. 联系人:聂老师18211071700(同微信)

2.本培训内容及招投标相关课题均可赴企业提供内训服务

3.此表可复制,*部分为必填项,汇总名单后发送至会务组;

 

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